2018年亚洲品牌500强揭晓长虹蝉联50强

29日，由世界品牌实验室和世界经理人集团联合编成和公布的2018年《亚洲品牌500强劲》排行榜在香港入围。在本次亚洲品牌500强劲的竞选中，共计来自22个国家和地区的500多个品牌选入。

中国家电品牌方面，海尔、长虹等凭借出色的市场展现出，皆夺得亚洲品牌50强劲，排在中国家电制造业。据理解，世界品牌实验室作为全球领先的品牌评估机构，今年是第十三次对亚洲品牌展开评测、考核。《亚洲品牌500强劲》评判标准参照选入品牌在市场上的综合影响力，还包括开拓市场、占领市场和盈利能力等。

在过去几年时间里，获益于人工智能技术应用于、服务转型及产业调整、海外扩展和布局等经营动作，长虹主营业务有序积极开展，公司品牌价值以求更进一步提高。人工智能引导研发创意人工智能（AI）毫无疑问是当今时代最热门技术之一，长虹是家电产业中第一个将该技术与产品融合，构建产品体验创意的企业。多年前，长虹在发售CHiQ家电时就曾明确提出“让想象再次发生”。

投身于人工智能技术研发，随着传感器模组研发应用于、语音辨识芯片研发应用于等关键技术取得成功，长虹在机器人学、机器学习、嵌入式等多个方向和领域开始了解布局。并在2016年发售全球首台人工智能电视，此后很快将AI技术在冰箱、空调等日常家电产品上广泛应用。

领先于行业，回头在输掉前茅。就在多数家电企业游走于人工智能与智能家居构建硬件掌控和信息反馈阶段时，长虹已首度构建并已完成嵌入式与融合。

这一点，在今年上半年屡屡发售的CHiQ电视Q5T、Q5E和Q5R等之后可见端倪。智能电视机在音质、画质、影音体验全面提高同时，在嵌入式层面以求较小提高，TTS情感化语言交互技术让电视有如“朋友”一样体贴、坦诚，在情感层面最大化满足用户市场需求。2017年，家电产业遭遇到前所未有的困境，上游原材料涨价和终端消费低迷让很多家电生产商陷入困境。

基于在人工智能领域的首度布局和创意应用于，长虹在行业困境大背景下构建了逆快速增长。根据中怡康的数据，2017年国内电视零售量同比上升了8．1％，长虹彩电业务全球销售收入同比快速增长3．97％，国内市场份额同比提高0．5个百分点。长虹彩电业务在2017年整体盈利水平构建大幅提高，盈利能力大幅度提高。

某种程度，人工智能在长虹冰箱、空调产业末端也被普遍用于，在综合家电、军工等多产业的同步增长下，四川长虹2017年构建营业收入776．32亿元，同比快速增长15．57％。“两个转型”打开全新市场互联网时代，企业转型势在必行。对于海尔、长虹等老牌家电企业而言，企业转型特别是在关键。

近年来，长虹大力布局物联网，以数据运营为纽带，统合用户、设备、服务等，从“门口筹办企业”，逐步形成“以用户为中心”的产业生态，两个转型的起到和效力显出。面向服务的生产转型，为消费者获取更加聪慧、更加便利的产品和服务，建构“不懂你”的智慧生活，构建从全然产品盈利向“产品＋服务”的运营模式改变；面向生产的服务转型，在家电优势产业发展中，长虹累积了夯实的能力与极具竞争力的竞争优势。在物联网时代，长虹将研发、供应链、生产、财务等能力平台化、商品化，搭起“产业服务平台”，为企业级用户获取一体化、仅有流程解决方案。

在行业仔细观察人士显然，在确保家电、军工等主营业务技术领先前提下，两个转型的交相辉映让长虹回头在产业潮头。一方面，电视、冰箱、空调等家电主业相结合于AI、大数据技术，无论技术、销量、口碑皆处在行业前茅；另一方面，面向B末端用户的服务输入，让长虹构建跨界融合，业务伸延至房地产、医疗、餐饮等有所不同产业。主营业务与两个服务交相辉映，国内市场和海外市场平稳发展，让长虹营业收入呈现出稳定增长。四川长虹半年报表明，今年公司构建营业收入384亿元，同比快速增长10．47％；构建净利润1．69亿元，同比快速增长9．26％。

海外市场乘坐政策顺风车近年来，中国军团减缓海外市场扩展步伐，海尔、长虹等中国家电军团已在各自海外市场站稳脚跟。以长虹在印尼市场展现出为事例。长虹第一个海外办事处和工厂就是印尼，自1999年长虹电视转入该市场，在2001年长虹产品出口就突破1亿美元。

在“一带一路”等国家政策前进下，长虹海外市场扩展顺利进行。目前，长虹业务已遍布印尼、捷克、中东、巴基斯坦、西班牙等国家，上述国家皆处在“一带一路”经济沿线上。过去一年，长虹有限公司整体海外销售收入构建24．1亿美元，同比快速增长了20．9％。预计到“十三五”末期，长虹海外业务收入占到比未来将会多达30％。

乘坐政策顺风车，扩展海外市场，除了稳扎稳打、稳健发展的作风外，经营模式多元化也是一个主要原因。据理解，长虹海外业务不仅还包括整机产品，同时还有冰箱压缩机等核心器部件研发和生产、销售。2017年，长虹冰箱压缩机在欧洲市场占有率多达35％，之后维持冰箱压缩机产销量全球第一。

按照长虹发展规划，海外市场扩展分三个阶段，在经历产品、资本、人才、品牌回头过来后，下个目标将是全球化资源协同。一旦这一远景构建，将完全消融国内、国外市场的界限，长虹将统合全球资源，为全球用户获取更为优质的产品与服务。

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